Giải Phóng Lãnh Đạo 

Tác giả: Hoàng Đình Trọng

NXB: Thông Tin Và Truyền Thông 2016

Tình trạng: Sách mới, 267 trang khổ 14.5X20.5

Hầu hết mọi người khi quyết định nhảy vào cuộc chơi “làm doanh nghiệp”  đều mong muốn mình là người chiến thắng, rằng tôi sẽ về đích nhanh nhất, tôi sẽ thành công.  Nhưng thực tế nghiệt ngã, nhiều người thậm chí còn chưa bước được nửa đường đã không bao giờ đứng lên được nữa.  Nếu có một bộ phim quay lại những gì diễn ra trong các doanh nghiệp, chúng ta sẽ thấy những thước phim quen thuộc:   

Chủ doanh nghiệp lúc nào cũng đầu tắt mặt tối, 24/24 tại công ty và cũng là người hay cáu giận, nổi sùng nhất công ty      Nhân viên thì lười làm việc, chát chít mọi lúc mọi nơi. Công việc luôn chậm tiến độ, từ “kế hoạch” là một khái niệm xa xôi      Đôi lúc những ông chủ lại phải nhảy vào giữa chừng để cản một cuộc xung đột máu lửa giữa các phòng ban với nhau      Một công ty lộn xộn, mất kiểm soát      Người chủ ngồi trên ghế nhìn nhân viên ra ra vào vào mà bất lực      Và còn vô số cảnh tượng đáng buồn khác vẫn lặp đi lặp lại ở mỗi công ty

…  ĐỪNG BUỒN, TÔI CŨNG NHƯ BẠN….  Tôi là Trọng, cũng là một chủ doanh nghiệp như bạn.  Tôi, vâng chính tôi đã từng rơi vào hoàn cảnh đó.  Mỗi lần nhớ lại tôi cảm thấy như dao cứa vào cổ vậy.  Mình cũng tài giỏi, cũng thông minh nhưng sao mọi chuyện lại khó khăn như vậy.     Đã có lúc tôi đổ lỗi cho dân tộc, cho người lao động VN, vốn bản chất lười làm, năng suất thấp. Báo chí chẳng ra rả là năng suất lao động VN bằng 1/15 Singapore đó à.  Tôi lấy đó làm căn cứ an ủi mình mỗi khi nhìn con số tổng kết doanh thu chi phí tồi tệ mỗi quý.

Một ngày tôi nhận ra tôi đã sai  Đó là lúc tôi làm việc với công ty Brother Hải Dương, một công ty đa quốc gia.  Tôi ngạc nhiên khi nhìn vào nhà máy của họ.  Tôi ngạc nhiên nhìn nhân viên của họ làm việc chăm chỉ, nhiệt huyết đến lạ.  Ngạc nhiên khi nhân viên trưởng phòng của tôi còn mải chơi mà người lao động thấp nhất của họ lại chăm chỉ như vậy.  Và khi tôi nói chuyện với trưởng phòng quản lý sản xuất ở đó tôi còn ngạc nhiên hơn nữa.  Anh nói 3000 công nhân ở đó ai cũng nhiệt tình như vậy.  Tôi nhận ra, trước giờ mình đã sai.  Mình đã không biết cách quản lý.  Họ có doanh thu hàng nghìn tỷ mỗi năm còn tôi chỉ vài tỷ là lỗi ở tôi, không phải do người lao động.  Tôi quản lý kém. Hành trình đi tìm chân lý  Trong suốt 2 tháng liền sau đó, tôi như điên như dại chui mình trong hiệu sách Nguyễn Văn Cừ ở đường Cầu Giấy, Hà Nội và đọc tất cả các sách về lãnh dạo, quản lý để tìm ra lỗi sai của mình.  Tôi cũng bỗng chốc trở thành một người nghiện cà phê. Bởi vì trong mấy tháng trời đó cứ sáng nào tôi cũng cà phê với các trưởng phòng, giám đốc trong các công ty đa quốc gia. Nói chuyện với họ, xem cách họ làm, đọc báo cáo tài chính của họ.  Và ánh sáng le lói dần nơi cuối hầm, tôi đã tìm ra chân lý, tôi đã tìm ra 2 chữ làm nên khác biệt giữa công ty tôi và các công ty đa quốc gia. Tôi đã tìm ra sự 2 chữ làm nên ranh giới giữa thành công và thất bại.     Hai chữ đó chính là “khoa học”     Hóa ra trước kia tôi làm doanh nghiệp tự phát quá, tôi tự cho rằng mình giỏi và không bao giờ quan tâm thế giới họ làm như nào.  Đó là lý do tôi càng đi càng vào bụi rậm. 

Chúc mừng bạn vì giờ đây bạn sẽ không đâm vào bụi rậm như tôi.

GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO, nơi bạn sẽ khám phá ra một thế giới mới , đưa doanh nghiệp sang một trang mới  Tôi đã chia sẻ trên 40 khóa học offline Giải Phóng Lãnh Đạo, cho gần 10.000 học viên là các CEO và bây giờ tôi đúc rút nó trong 1 cuốn sách. Từng trang sách bạn lật mở, là từng đó khó khăn trên vai bạn sẽ nhẹ bớt. 14 điều tuyệt vời trong cuốn sách Giải phóng lãnh đạo dành cho bạn     

Công thức 4 chân bàn để tạo dựng một doanh nghiệp thành công, thiếu 1 chân ắt sẽ phá sản     

5 cấp độ quản lý mà bất kỳ một CEO nào cũng phải trải qua     

5 công cụ quản lý giúp tăng năng suất lao động lên gấp đôi     

Cách thức tôn vinh khen thưởng để nhân viên gắn bó với công ty cả đời     

3 bước giao việc hiệu quả 100% thành công với công thức “tam giác rủi ro”     

4 cảm xúc chủ đạo của nhân viên để dẫn dắt hiệu quả     

5 giai đoạn cho một doanh nghiệp từ con số 0 lên thành tập đoàn đa quốc gia     

Phát triển nhân viên giỏi, trung thành không bỏ đi nơi khác     

Các bước thiết lập dòng chảy doanh nghiệp tự động     

Tháp nhu cầu Maslow ứng dụng vào xây dựng văn hóa doanh nghiệp     

Ma trận BCG, ứng dụng tăng doanh thu đột phá     

Bí quyết xây dựng mô hình công ty tinh vi để tối ưu hóa chi phí, tăng doanh thu     

Quy trình quản lý mục tiêu, chỉ tiêu hiệu quả      Và còn nhiều công thức, chiến lược tuyệt vời khác chờ bạn trong cuốn sách…  

CHỦ DOANH NGHIỆP! Đừng lãng phí cuộc đời của chính mình  Hãy dừng lại một chút bạn của tôi. Tôi muốn bạn cùng tôi nhìn thẳng vào sự thật.  Phải chăng bao nhiêu năm làm doanh nghiệp vừa rồi bạn cảm thấy như doanh nghiệp đang trói chân bạn? Bạn rơi vào bi kịch “làm thuê” cho chính doanh nghiệp của mình?  Ước mơ làm doanh nghiệp để được tự do nhưng hãy nghĩ mà xem, một ngày bạn ở công ty bao nhiêu tiếng? Bạn có thể rời công ty không? Nếu không có bạn công ty có hoạt động không hay nó sẽ chết dần chết mòn?  Bạn phải giải quyết bao nhiêu việc lặt vặt mỗi ngày? Bao nhiêu thứ đang làm bạn héo mòn?     Bi kịch này lặp đi lặp lại với rất rất nhiều người.     Trong khi nhìn nhưng triệu phú, tỷ phú ngoài kia. Họ đi du lịch khắp nơi, họ mở hết công ty này đến công ty khác. Tập đoàn của họ trải dài trên rất rất nhiều nước mà sao họ vẫn quản lý được.  Họ có công thức cả.  Họ biết cách để tự động doanh nghiệp của mình.  Đó là lý do vì sao cuốn sách này dành cho bạn, nó sẽ thay đổi bạn.  Nó giúp bạn tự động hóa doanh nghiệp của mình. Nó giúp bạn nhân bản doanh nghiệp lên nhiều lần. Một vài lợi ích bạn có được khi sở hữu cuốn sách  Không bao giờ phải đến một công ty quá 3 tiếng  Không bao giờ phải giải quyết sự vụ lặt vặt  Không bao giờ phải đau đầu về nhân viên, mọi thứ đã có hệ thống  Có thời gian cho gia đình bạn bè và những sở thích cá nhân  Có thêm nhiều doanh nghiệp, nhiều dự án đầu tư  Có tài chính để hoàn thành những mục tiêu cuộc đời