Chiến Lược Và Chính Sách Kinh Doanh

Biên soạn: PGS.TS. Nguyễn Thị Liên Diệp - Th.S Phạm Văn Nam
NXB: Thống Kê 1998
Tình trạng: Sách tốt, 401 trang khổ 14.5X20.5

Với xu thế hội nhập hiện nay, các doanh nghiệp đang đứng trước những cơ hội to lớn, nhưng đồng thời cũng phải đối mặt với nguy cơ không nhỏ. VÌ thế, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải có những chiến lược kinh doanh đúng đắn. Và trong thực tế, các doanh nghiệp xây dựng và tổ chức thực hiện được các chiến lược phù hợp đã giành được các lợi thế cạnh tranh để vững bước tiến lên.

Nhằm đáp ứng nhu cầu giới thiệu kiến thức về lĩnh vực Chiến lược và chính sách kinh doanh cho sinh viên các ngành kinh tế và các nhà quản trị, chúng tôi xuất bản quyển "chiến lược và chinh sách kinh doanh" do tập thể tác giả đã giảng dạy, nghiên cứu nhiều năm trong lĩnh vực này biên soạn.

Quyển sách này được các tác giả dựa trên các tài liệu trong và ngoài nước (Xem mục lục tham khảo) được phổ biến gần đây để biên soạn.

Mặc dù các tác giả đã cố gắng nhưng cuốn sách không thể tránh khỏi những thiếu xót, rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến phê bình để có thể chỉnh sửa, bổ sung nhằm phục vụ bạn đọc hiệu quả hơn.

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: NHẬP MÔN

1. BẢN CHẤT QUẢN TRỊ

2. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

3. MÔ HÌNH CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

4. CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG

1. KHÁI NIỆM

2. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

3. MÔI TRƯỜNG VI MÔ

4. MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG

5. MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH NỘI BỘ

1. PHÂN TÍCH CÁC NGUỒN LỰC

2. PHÂN TÍCH TÍNH THÍCH ỨNG CỦA SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU VỚI MÔI TRƯỜNG

3. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC BỘ PHẬN CHỨC NĂNG TRONG TỔ CHỨC

4. MA TRẬN NỘI BỘ

CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VÀ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN TRỊ

1. NHU CẦU THÔNG TIN VÀ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN TRỊ

2. THIẾT LẬP NHỮNG NHU CẦU THÔNG TIN

3. XÂY DỰNG HỆ THỐNG THU THẬP THÔNG TIN

4. DỰ BÁO SỰ THAY ĐỔI MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH

5. PHÂN TÍCH NHỮNG ƯU, NHƯỢC ĐIỂM, CƠ HỘI VÀ ĐE DỌA

6. THEO DÕI VÀ CẬP NHẬT HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN TRỊ

CHƯƠNG 5: XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG (NHIỆM VỤ) VÀ MỤC TIÊU

1. XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG CỦA TỔ CHỨC

2. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU

3. NHỮNG MỤC TIÊU TĂNG TRƯỞNG

4. TIÊU CHUẨN CỦA MỤC TIÊU

5. AI ĐẶT NHỮNG MỤC TIÊU

6. NHỮNG THÀNH PHẦN ẢNH HƯỞNG

7. NHỮNG MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC NHƯ THẾ NÀO

8. THAY ĐỔI MỤC TIÊU

CHƯƠNG 6: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐỂ LỰA CHỌN

1. QUY TRÌNH HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC MỘT CÁCH TỔNG QUÁT

CHƯƠNG 7: LỰA CHỌN NHỮNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP

1. NHỮNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP ĐỂ LỰA CHỌN

2. NHỮNG CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG

3. NHỮNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HỘI NHẬP

4. NHỮNG CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ĐA DẠNG

5. NHỮNG CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM

6. TIẾN TRÌNH CHỌN LỰA CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG 8: CHIẾN LƯỢC Ở CÁC ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ CÁC CHỨC NĂNG

1. CÁC CHIẾN LƯỢC Ở ĐƠN VỊ KINH DOANH

2. CÁC CHIẾN LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG

CHƯƠNG 9: THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

A. CÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ

1. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU NGẮN HẠN

2. XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH

3. PHÂN BỔ CÁC NGUỒN LỰC

4. QUẢN TRỊ CÁC MÂU THUẪN

5. GẮN CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC

B. CÁC VẤN ĐỀ MARKETING

1. PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG

2. ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM

C. CÁC VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH

1. TẠO ĐỦ LƯỢNG VỐN ĐỂ THỰC HIỆN CÁC CHIẾN LƯỢC

2. CÁC BẢNG CÁO CÁO TÀI CHÍNH DỰ ĐOÁN

3. CÁC BẢNG DỰ THẢO NGÂN SÁCH TÀI CHÍNH

4. ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CỦA MỘT DOANH NGHIỆP

D. CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN

E. CÁC VẤN ĐỀ HỆ THỐNG THÔNG TIN

CHƯƠNG 10: KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC

1. QUY ĐỊNH NHỮNG NỘI DUNG PHẢI KIỂM TRA

2. ĐẶT NHỮNG TIÊU CHUẨN KIỂM TRA

3. ĐO LƯỜNG SỰ THỰC HIỆN

4. SO SÁNH THÀNH TÍCH VỚI TIÊU CHUẨN

5. TÌM KIẾM NGUYÊN NHÂN CỦA SAI LỆCH

6. TIẾN HÀNH SỬA CHỮA