Cẩm Nang Kinh Doanh - Quản Lý Dự Án Lớn Và Nhỏ

Tác giả : Nhiều Tác Giả
NXB: Tổng Hợp TPHCM 2007
Tình trạng: Sách tốt, 190 trang khổ 16X24

Quản lý dự án là một nhiệm vụ quan trọng trong công tác quản lý hiện đại. Việc quản lý dự án hiệu quả giúp tổ chức thực hiện công việc đúng thời hạn, sử dụng các nguồn lực hiệu quả, giảm thiểu những rủi ro. Cuốn sách trình bày tất cả những khía cạnh khác nhau liên quan tới dự án cũng như việc quản lý dự án:

• Qui trình quản lý dự án hiệu quả
• Cơ cấu tổ chức để thực hiện dự án thành công
• Tối ưu hóa lịch trình và tiến độn công việc của dự án
• Nhận biết và xử lý những nguy cơ, rủi ro
• Kiểm tra, đánh giá hiệu suất hoạt động và khả năng đáp ứng mục tiêu dự án

Tất cả những khía cạnh khác nhau liên quan đến dự án cũng như việc quản lý dự án sẽ được đề cập chi tiết trong nội dung cuốn sách Quản lý dự án lớn và nhỏ này. Cũng như những cuốn khác trong bộ sách kinh doanh Cẩm nang Kinh doanh Harvard, cuốn sách này sẽ không giúp bạn trở thành một chuyên gia xuất sắc về quản lý dự án. Nhưng với phần nội dung chi tiết, hướng dẫn thiết thực kèm theo những minh họa điển hình, cuốn sách sẽ giúp những ai đang làm công tác quản lý biết cách thực hiện thành công một dự án, dù dự án ở bất kỳ quy mô và mức độ phức tạp nào.

MỤC LỤC
Lời giới thiệu
1. Quy trình quản lý dự án

• Xác định và tổ chức dự án
• Quản lý việc thực hiện dự án

• Kết thúc dự án

2. Những nhân vật chính của dự án

• Nhà tài trợ
• Nhà quản lý dự án
• Trưởng nhóm dự án
• Thành viên của nhóm dự án
• Các đặc điểm của nhóm dự án hiệu quả

3. Bản tuyên bố nội dung hoạt động của dự án

• Bản tuyên bố nội dung hoạt động
• Làm rõ mục tiêu
• Ráng buộc về thời gian
• Cụ thể về phạm vi dự án

4. Cơ cấu tổ chức để hành động

• Cách thức ra quyết định
• Theo dõi và xử lý những vấn đề chưa được giải quyết
• Lưu biên bản các quyết định và hành động
• Lập kế hoạch giao tiếp
• Phát triển ngân sách

5. Phân chia công việc

• Cơ cấu phân chia công việc
• Ước tính thời gian và nguồn lực
• Giao phó công việc
• Ví dụ minh họa
• Quyết định xúc tiến công việc

6. Lập lịch trình công việc

• Kiểm tra mối quan hệ giữa các nhiệm vụ
• Phác thảo lịch trình sơ bộ
• Tối ưu hóa lịch trình
• Dùng phần mềm lên lịch làm việc

7. Điều chỉnh và trao đổi

• Khi dự án không phù hợp
• Thách thức các giả định

8. Quản lý rủi ro

• Quản lý rủi ro
• Nhận xét và các định mức độ của các nguy cơ rủi ro
• Hành động để phòng tránh và giảm thiểu rủi ro
• Triển khai các kế hoạch đối phó sự cố bất ngờ để giải quyêt những hậu quả có thể xẩy ra

9. Điều chỉnh dự án

• Nguồn gốc của rủi ro ngoài dự án và hậu quả của chúng
• Phương pháp quản lý có khẳ năng thích ứng với hoàn cảnh

10. Xuất phát đúng vị trí

• Tầm quan trọng của cuộ họp ra mắt
• Xây dựng các cơ chế kết hợp
• Thiết lập các tiêu chí vè hành vi